数字化转型常见的八个错误
变革领导力大师约翰·科特通过对100多家公司的实证研究，在《领导变革》一书中给出结论：大到战略调整、商业模式创新、流程改造，小到跨部门协同、制度推行，对于企业来讲，都是一次“变革”。然而，创新、变革项目的失败率高达75%。总结企业数字化转型常犯的错误，可以帮助我们少走弯路，少交学费。
1. 没有制造足够的紧迫感
转型首先是要有紧迫感，紧迫感可以推动转型，喊口号换不来危机感，要一把手参与，自上而下推动，以实际行动制造紧迫感，如张瑞敏“砸冰箱”，李健熙推行“7-4”工作制，都是变革领导力的体现。
2. 没有构建强有力的领导团队
数字化转型不仅需要一把手参与，更需要强有力的领导团队。稻盛和夫总结了变革领导力方面的智慧：要推行新的事情，在最初阶段，领导者务必只召集那些思维积极正向的人，对于那些抱有消极负面思维的人，一定不要让他们参与。
3. 没有清晰的愿景目标与规划方案
数字化转型转什么、怎么转、转到什么程度，都需要做好规划，描绘出清晰的项目路线图。事情越复杂，越要事先规划设计。总之，数字化转型的顶层设计，怎么强调都不为过。
4. 没有做好针对变革的思想工作
只有顶层设计的愿景与目标是不够的。一般来说，面对改变，员工的反应存在“三个不”：一是“不理解”，不理解变革的目的与目标及其意义；二是“不喜欢”，不喜欢变化，不愿意走出舒适区；三是不喜欢“你”，员工不信任“你”，不愿意支持“你”，这也是三种情况里最严重的，不解决这些问题，变革怎能赢得人心？
5. 没有及时清除变革道路上的障碍
本质上，变革是对权力和利益的再调整，大多数情况下一定会遇到障碍和反对的声音。作为变革的领导者，既要团结一切可以团结的力量，又要坚决果断地处理不愿转变、不能转变的员工。“反对派”可以不参与、不支持，但决不能让他们成为变革的绊脚石，更不能让他们成为项目的领导者。
6. 没有取得短期效果，提振信心
数字化转型是一个没有终点且需要不断升级迭代的过程。企业推进数字化转型一定要找准业务的切入点，规划好项目的里程碑节点，不断迭代，一步一个脚印向前推进。
7. 没有及时巩固变革成果
从0到1是探索性的，从1到100则需要构建组织的机制与流程，持续推进需要更大强度与密度的资源投入，需要乘胜追击的决心与勇气。
8. 没有把变革融入企业文化
数字化转型要把变革的基因和实践融入企业文化，让变革成为员工的主动意识、日常行为成为公司流程机制的一部分。数字化转型作为一项长期的事业，要把变革的基因融入企业文化、流程、机制中，不因人而变，才是数字化转型的持续之道。
