经安钢铁集团 -BRP 前置的典型案例

企业简介

       经安钢铁，主要业务为炼铁、炼钢、钢材轧制，位于丰南区钱营镇，隶属于河北 毕氏实业集团，同时管理唐山北阳发电有限公司。 

项目简介 

        该项目实施内容单一，但具有非常典型的 BPR（业务流程再造）前置 ERP（企业资 源规划）的特征。 该项目的最终目标是优化备件库管理。在实施期间，经安钢铁的年产量为 300 万 吨，但备件库库存达到了 1.2 个亿，库管人员 22 人，这远远超出了行业先进企业库存 范围，在调研期间，安道提出了两个要点：

 1） 重新调整设计并宣贯业务流程，同时解决采购审批问题、大小库管理问题、紧 急领料问题、一料多码问题；

 2） 完全抛弃手工账，打通采购订单、采购入库、仓库调拨、领料出库的数据流。

       总结：以上问题看起来简单，但项目却前后实施了三次，前两次均在上线阶段失败，失败的原因相同：新流程无法各业务部门真正落地。第三次实施过程中，经安老板直接干预，先行推进了新业务流程，业务系统才得以最终上线成功。实施完成六个月后，库存降到 0.6 个亿，库管人员分流减至 12 人。