金正钢板-物流精细化管理

企业简介

       金正钢板，钢贸企业，实施中涉及的公司主体还包括唐山市华锐带钢精密纵剪有限公司。 

项目简介 

       该项目实施范围主要涵盖销售管理、库存管理、简单加工部分，此前企业使用行 业管理软件，但客户反映无法满足钢贸行业的灵活性特征，故替换为金蝶云星空产 品。安道在该项目的实施期间，提出、并部分应用了两个价值点：

 1） 双计量单位：一期项目，通过设置“理算米重”、个性化系统配置，实现了钢 板的双计量单位管理，提高库存业务效率。后期安道提出了贯穿所有业务单据 的双计量单位方案，以期实现更好的业务效果，但由于客观原因未能实现。

 2） 销控表：一期项目，将即时库存、在途、已售未发货等数据进行计算，实现了 可销库存量的展示。后期安道提出在现有可销库存量基础上，实现控制销售开 单的方案，但由于客观原因未能实现。 已完成设计、未执行项目如下：

 3） 钩秤自动取数，并传递至信息系统，规避灰色业务。

 4） 切割机自动取数接口，并直接传递到系统。

 5） 完工证：通过完工证使厂区业务流程实现自动化，同时让物流费用（运费、垫 付、其它费用等）情况更加透明、可控。

 6） 园区物流管理系统。 

       总结：该项目由于甲方项目经理对钢贸业务较为了解、且有较高的精细化管理要 求，虽未能实现安道设计方案的预期，但该项目可以看做是供应链精细化管理的一次 尝试。